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Framelova & Campus Party

Todo el equipo de Framelova quiere felicitar y reconocer a Joshua Ezenwa nuestro director de multimedios, quien asistió al Campus Party de la ciudad de México y participo en un concurso convocado por Lemon Films, en el concurso les fue entregado un fragmento de su nueva película "Amor, Odio y Viceversa", los participantes tenían que re-editar dicho fragmento, contando lo mismo pero al estilo de cada quien.

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El fragmento editado por Joshua fue elegido como uno de los ganadores, por lo cual se hizo acreedor de un set de la películas de Lemon Films y una invitación abierta a sus estudios para pulir el fragmento e incluirlo en la película final, enhorabuena Joshua!!!.

 

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La prohibición como lastre

La revolución industrial estuvo marcada por la necesidad del control de tiempos, movimientos y espacio, la concepción de una línea de producción está ligada a estos tres factores de forma directa e irrefutable.

Los analistas hablan del término de la era de la información y hoy mismo se habla de una era de la "atención" (attention). La era de la información tiene como caracteriza la distribución masiva de datos por todo el mundo y una generación de los mismos sin precedentes, esta producción de datos deriva esta nueva era, donde se tiene esa información de forma casi instantánea y las diferencias radican en la habilidad de como consumir y aprovechar dicha información.

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Estos tiempos trajeron consigo una gran cantidad de nuevas necesidades, muchas cosa dejaron de hacerse de la forma tradicional y para muchos trabajadores sus puestos de trabajo se tradujo en una silla y un ordenador, "la maquinas son para trabajar", pero una industria que hoy genera más de 1,107 millones de dólares al año llamada video juegos, nos demostró que las maquinas no eran solo para trabajar, "no necesitamos tener dos computadoras conectadas", más de 1,000 millones de usuarios de Internet en el mundo no coinciden con dicha afirmación. "Internet aísla a las personas", desde la creación dela primer red social SixDegrees.com, en 1997, al día de hoy existen millones de personas (si leyeron bien personas) que mantienen relaciones sociales de todo tipo en el ciberespacio.

Pero, aún demostrando que las afirmaciones fueron falsas y entendiendo que los usos y costumbres de las sociedades modernas están cambiando, existen sitios de trabajo donde gastan toneladas de dinero en bloquear, controlar y vigilar los accesos de Internet de los empleados. Olvidando un principio tan sencillo como "trabajador contento, trabajador productivo", no se necesitaba un estudio exhaustivo ni científico para entender que limitar el acceso a estos sitios a personas que son usuarios continuos de los mismos deriva en un malestar y baja de productividad, aún así La Universidad de Melbourne, se dio a la tarea de hacer un estudio al respecto.

"...People who do surf the Internet for fun at work – within a reasonable limit of less than 20% of their total time in the office – are more productive by about 9% than those who don't,..."

"...Firms spend millions on software to block their employees from watching videos on YouTube, using social networking sites like Facebook or shopping online under the pretense that it costs millions in lost productivity, however that's not always the case..."

Donde obtienen datos muy reveladores como que las personas que pueden navegar libremente por diversión en el trabajo con un límite razonable menor al 20% del tiempo en la oficina, son 9% más productivos de quienes no pueden hacerlo.

Los trabajadores que su mayor aporte a una empresa deriva de su intelecto, necesitan hacer pausas, se ha determinado que un adulto solo puede estar concentrado por periodos de máximo 50 minutos, por lo cual si les prohibimos la libre navegación buscara su distracción de otra manera, y sabemos que el ser humano siempre encuentra en que entretenerse.

Cada empresa tiene que evaluar hasta donde permitirá el acceso a sus empleados/colaboradores, pero debe tener claro que cualquier prohibición tendrá un lastre asociado, que puede resultar contraproducente, no deben olvidar que están tratando con personas y existen muchos métodos, procesos y vías de acción para solucionar algo que este representando una pérdida de tiempo antes de tener que prohibir, solo deben darse la oportunidad y no olviden quela mejor forma de implementar algo es con el ejemplo.

-J

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Las jerarquias

Jose Cabrera en su blog nos habla sobre una propuesta de usar el termino Redarquía, como la definición de las nuevas estructuras en las organizaciones, el es detallista en los como, porque y justificación de su propuesta, tomo su idea a partir de este párrafo.

Cuanto más nos aferramos a las jerarquías tradicionales, más nos alejamos de las enormes posibilidades que nos brinda la nueva era de la colaboración para crear organizaciones ágiles y flexibles, donde podemos dar lo mejor de nosotros mismos y crear valor económico y social de forma sostenible.

La entrada anterior hacia mención sobre las redes sociales y el dinamismo que estas han puesto a cuestiones como la mercadotecnia, dentro de una organización los efectos de las tecnologías también son visibles, las empresas que el día de hoy se catalogan como vanguardistas es muy complicado encontrar en ellas una organización basada en superior y subordinado y no significa necesariamente que el modelo jerárquico no funcione, pero en una sociedad donde el conocimiento tienen un alto valor agregado en un esquema de subordinación las ideas surgirían de forma tímida y distorsionada por la visión del superior.

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En cambio cuando la idea de una subordinación desaparece los miembros de la organización se siente en libertad, de desarrollar sus ideas y estas son conocidas de forma más clara, pero ¿qué pueden hacer las organizaciones para encausar esas ideas? precisamente utilizar las herramientas Web 2.0, Wikis, blogs, foros, etc.

El hecho de trabajar para una empresa te convierte automáticamente en un colaborador, dicha colaboración antes estaba limitada a ejecutar las instrucciones recibidas, el día de hoy las organizaciones disponen de herramientas que permiten que dicha colaboración se extienda a más de una simple ejecución de ordenes. ¿Conoces una organización que permita una colaboración más abierta?, ¿En que tipos de organizaciones crees que sea mas útil un cambio de modelo de colaboración?

-J

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